具体的な方法など、またTELコンサルで相談したいと思います。

有限会社メディカル・コミュニケーションズ 代表取締役 小澤勇之 様

私たちの企業はまだ一般カンパニーに分類されると思います。なぜなら、達成率が33%だからです。
内容は3院あり、年商4000万、生産性100万/1人を超える院が1院しかないからです。その1院は17年間地域に存在し続け、おそらく地域でも喜んでいただけていると信じております。
しかし、他の2院が同じビジネスモデルを真似できないのはなぜか?また、同じビジネスモデル(保険診療8:2)を脱皮して、他の2院は自費治療や交通事故の集患、美容など新規事業へのイノベーションが必要なのか?
やりかけてはいますが、その具体的な方法など、またTELコンサルで相談したいと思いますし、ヒントは沢山頂けました。ありがとうございました。

船井総研ならではの治療院経営の現場最新情報&ノウハウが満載の無料メールマガジン

自費治療で売上が月200万円以上UP!新規交通事故患者が毎月8名以上集まる!
その秘密を無料メルマガで大公開!!

料金や内容などを詳しく知りたい方は、お気軽にお問い合わせください。

無料個別相談のお問い合わせ

WEBからのお問い合わせ

お問い合わせフォームはこちら

お電話でのお問い合わせ

0120-958-270 (受付時間 平日9:00~18:00)0120-958-270 (受付時間 平日9:00~18:00)

船井ヘルスケア経営.COMを見たとお伝えください。

ページのトップへ戻る