スタッフも行った行動が、即結果に結びつくので、やりがいを感じており、全体としての意識も向上しました。

株式会社KS GROUP 齋藤 一磨様

船井総研に依頼したきっかけ

船井総研の小川さんに依頼したきっかけは、「10億円企業になり、病院を経営する」という目標を達成するために、プロの力をお借りしたかったからです。
依頼する前は、集患や教育、マニュアルをどのようにして良いか全くわからない状況でした。

船井総研に依頼してよかったこと

依頼後は、「オンライン&オフライン集患対策」「リピート率アップ対策」「商品設計」「スタッフマネジメント」など、多岐にわたるサポートをしていただき、300万程度であった月商が、わずか半年未満で700万円を突破しました。
昨年対比で言うと、225%成長です。
一時的ではなく、持続的に700万円超の売上を達成しているので、安心感があります。

また、毎回のコンサルティングでは、最新の事例と数値を基にご提案いただき、高速でPDCAサイクルを回していることで、現状維持ではなく、常に前へ前へという意識で院の経営に取り組めています。

スタッフも行った行動が、即結果に結びつくので、やりがいを感じており、全体としての意識も向上しました。

今後の展望

今後としては、まずは1店舗で1億の売上達成を目指しております。
2020年には必ず達成するために、逆算逆算で毎日の仕事を行えています。

もし、院の経営で何か迷っていることがあれば、とりあえず相談してみるのが良いと本気で思っています。
目標実現に向けた全面的なサポートを行ってくれます。

今後とも長いお付き合いをしていきたいと思います。

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