昨年度は施術者4名で年商７３８６万を記録し、スタッフの生産性も一番高いスタッフで月２００万を達成してくれています。

５年ほど前、勤務していた整骨院を買い取る形で独立させてもらうことが決定したときに、施術者としては勉強を積み重ねていましたが、経営者としての知識が全くなかったので、色々なセミナーに参加しました。その中で船井総研の実践会は、成功されている先生や勤勉な先生が多く参加されているセミナーだと感じ、またセミナー内容もより実践的だったので、入会させてもらいました。
特に私自身、参加して良かったと思えることは、同じ規模くらいの先生方と知り合いになれたことです。 同じ規模なので、悩む部分も共通していることが多く、その中で成功事例を共有することはとても参考になりました。
また自分と同年代や、自分よりも若い先生で多店舗経営をされて成功されている方と接することで、刺激を受け、自分へのモチベーションアップにも役立ちました。
今の整骨院業界は、一昔と違い、『治療技術さえ良ければ流行る』という時代ではなくなりました。経営者がマーケティングを学び、実践していかなけば成功しない時代になったと思います。
おかげさまで、実践会で学んだことを実践し、コンサルにもついてもらったりもして弊社は分院展開も出来、売上（＝患者様からの信頼の証）は毎年上がっており、昨年度は施術者4名で年商７３８６万を記録し、スタッフの生産性も一番高いスタッフで月２００万を達成してくれています。 まだまだ伸びる要素があるので、実践会で学びながら、同志と刺激しあいながら、成長していこうと思っています。