これをおこなうことにより、その日その日で何をしなければならないのか？がハッキリして確実に行うべきことができるようになりました。

船井総研様にお世話になる前までは何となく接骨院を経営してまいりましたが、スタッフの雇用環境を向上せるためには売り上げが必要です。そこで船井総研様にお世話になることになりました。
研究会には自分よりもはるかに高いレベルで経営されている先生がお見えになり、自分のモチベーションを上げる為に入会しました。
具体的に取り組んだのは集客でした。今までは患者様を施術して良くなってくるとその家族やお友達を自然に紹介してくれて、だんだん患者様が増えていく感じだったので、集客なんて考えておりませんでした。そこを患者様がどうやって当院を見つけて来院されたのか？しっかりデータを取って意図的に患者様に来院していただけるようになりました。自分は治療の事しか考えていなかったので効果の高さに大変驚きました。
次に患者様に継続的に利用してもらうオペレーションの構築でした。これをおこなうことにより、その日その日で何をしなければならないのか？がハッキリして確実に行うべきことができるようになりました。それによる相乗効果で業績は一気に伸びました。
お陰様で月商240万円から500万円まで伸びました。2店舗目も出店させていただきました。今後は今までやってきたオペレーションの質をさらに高めて継続していきたいと思います。船井総研様には大変感謝しております。