皆様、こんにちは。
ヘルスケアグループの宮澤でございます。
今回のメルマガは下記の続編となりますので合わせて確認をおすすめ致します！
【第一段】
https://funai-healthcare.funaisoken.co.jp/mail_magazine/20210906/
第一弾、第二弾では下記の図を使って持続的に成長をしていく中で起こりうる組織の壁をどの様に突破すべきなのかを明示させて頂きました。皆様は今どのステージで、これからどの様な組織になるかしっかり将来を見通せているでしょうか？
なお、将来を見通せている状態をビジョナリーという表現をしております。
経営のゴールは何か？
整骨院業界の特徴として、「売上高」「店舗数」で評価をしたり評価をされたり自社の特徴として他社との魅力の差を伝えたりしていることが大半です。
悪い訳ではないですが、それが経営のゴールでしょうか？
「経営理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリュー・クレド」これが組織の根幹となる重要なキーワードです。これらはしっかり整備されておりますでしょうか？
経営における目的と手段を今一度整理をして経営理念・パーパス・ミッションのためにどの様なビジョン（中期経営計画）を策定すべきなのか。その中で必ず組織の壁が立ちはだかるものです。それを見通しながら先手を取りながら突破するビジョナリーな成長企業を目指していくことがこれからの整骨院経営には必要です。
ついては、経営を年末に向けて見直しをしたい方、そして下記に当てはまる方にぴったりのセミナーをご用意致しました。
☑これから３店舗を目指す整骨院経営者・幹部の方
☑１～３店舗でこれから５～１０店舗を目指す整骨院経営者・幹部の方
☑現在３店舗の整骨院経営者・幹部の方
☑現在３店舗で経営に苦戦している整骨院経営者・幹部の方
☑社員300名超えの成長企業を目指したい方
☑社員に夢を与える成長ビジョン策定をしたい方
☑１０店舗以上の成長を目指している方
☑自走する、自律型の社員をもっと増やしたい方
☑経営幹部が育たない課題をお持ちの方
＜特別ゲスト＞
さくらメディカル株式会社 代表取締役 鈴木拓氏
＜セミナーでお伝えしたいこと＞
☑3店舗以上の組織の壁の突破法が学べる！
☑採用・育成・定着の具体的な方法が学べる！
☑これからの整骨院経営の時流が学べる！
☑実際に1店舗から20店舗以上まで成長した経営者様の考え方が学べる
☑社員３００名超えの経営者のスタンス
☑「理念、ミッション、ビジョン」の正しい整理と新党
☑成果を出す「経営ビジョン」策定と浸透
☑優秀な経営幹部が育つポイント
☑「会社好き」社員が増える自律型組織作り
＜日程＞
2021年10月10日(日) 13:00～16:30
2021年10月20日(水) 13:00～16:30
2021年10月31日(日) 13:00～16:30
※全日程同様の内容となります。
＜セミナーお申込みはこちら＞
https://www.funaisoken.co.jp/seminar/076466
船井総研にしかお送りできない特別セミナーになっております。
皆様のご参加お待ちしております！
研究会一覧
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