コロナに負けない、【緊急時】の整骨院経営パート3

2020年4月28日配信

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前回、「コロナに負けない、【緊急時】の整骨院経営パート２」ということで4月２３日に配信をさせて頂きました。

そこでお伝えした内容は下記の３点です。

ちなみに、パート１としては３月８日に配信をさせて頂きました。

内容としては様々な投資や事業拡大。そして今回の様な有事の時にはとにかく「生産性が高くないと非常に厳しい。施術者１人あたり月間１００万円の最低売上」という内容です。

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今回の「コロナに負けない、【緊急時】の整骨院経営パート３」のテーマは『組織力』です。
船井総研における組織力は２つの項目とその詳細項目にとって定義されています。

①理念・ビジョンへの共感

②仕事への誇りステータス

③自身の将来像

①社員間の関係性

②上司への信頼・信用

③働きやすい環境

④衛生的な環境

⑤報酬／評価制度

⑥理念・ビジョンと合致した採用活動

皆様の整骨院では上記の内容の社員さんの評価は仮に１０点満点で何点くらいでしょうか？また、売上を上げることだけに集中して組織力を高めていくことをおろそかにしていないでしょうか？
いくら素晴らしい技術・マーケティング・接客力があっても組織力が高くないとすぐに崩壊してしまうことがあります。

ちなみに、組織力が必要な規模は？という質問が仮にあったとすると社員が１名以上だと思います。
そこからどこまで整骨院を家業から企業へと。そしてどこまで拡大するか会社それぞれですが、組織力なくして今後の整骨院業界を生き残っていくのは厳しいと思っています。

では、組織力を高める方法を一部紹介したいと思います。

まだまだありますが、最低でもこの様なことを推進していくことで家業から企業へ。そして大きい組織ではなく強い組織へ形を変えていくでしょう。

特に整骨院業界では、３店舗以上や年商１億円以上の会社では必須内容です。

これらをおろそかにして拡大だけを進めていくと１つ崩れたときに大きく崩壊してしまう可能性があります。

そうならないためにもぜひこの機会に見直しをしてみてはいかがでしょうか？

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