【業界特化型】M&Aで幸せな未来を実現するためのレポート vol.5

2025年6月5日配信

皆様、いつもありがとうございます。
船井総研あがたFASの宮澤です。
https://ma.funaisoken.co.jp/company/consultant/hayao_miyazawa

このメルマガは、将来的に会社を譲渡するかもしれない…
そんなことを、ふと思ったことのある経営者に向けて書いています。

「今すぐじゃないけど、いつかは…」
そんな経営者にこそ、“今だからこそできる準備”があります。

今回は、将来「譲渡してよかった」と思える選択をするために、
今から少しずつ整えておくと良い“3つのこと”をご紹介します。

譲渡の準備は、まだ“遠い話”だと思っていませんか？

整骨院の経営者にとって、「事業の出口戦略」は避けては通れないテーマです。
しかし現実には、譲渡＝引退直前の話と捉え、「まだ早い」と感じている方も少なくありません。

ですが、M&Aや事業承継には“長い時間と意思決定”が伴います。
誰に譲るのか？
どのような形で引き継ぐのか？
スタッフや患者様への影響は？
それらを考えるには、時間的な余裕が欠かせません。

さらに今、整骨院業界は再編期を迎え、大手や周辺業種の参入も加速しています。
このような変化の中で、「いつか考える」ではなく「今から準備を進めておく」ことが、経営判断として重要な意味を持ちます。

将来の選択肢を狭めないためにも、
10年先を見据えた経営判断を、今から少しずつ始めておくことが鍵になるのです。

会社を「誰かに譲る」ことを考えたとき、
譲渡価格だけでなく、“引き継いだあとも価値が続く経営”を整えておくことがとても重要です。
そのために、今からできる準備として、以下の3つをおすすめします。

①属人化からの脱却：依存体制を見直す
→経営者や特定スタッフのスキルに依存した体制では、第三者への承継リスクが高まります。
日々の業務や数値管理の“仕組化”を進め、組織としての強さを高めておきましょう。

②労務・財務の整理：コンプライアンスの土台を整える
→特にM&Aでは、未払い残業代や税務上の不備があると企業価値が大きく下がるケースも。
外部の専門家と連携し、見える化された財務・労務の管理ができていることが重要です。

③企業価値の相場観を知る：現状を数字で把握する
→将来に向けて「自社はいくらくらいで譲渡できそうか？」を把握しておくことは、
出口戦略の全体設計を考える上での第一歩になります。
船井総研あがたFASでも無料で企業価値診断を行えますので、早めの相談がおすすめです。

このような備えを今からしておくことで、
10年後の「譲渡してよかった」と思える未来が、ぐっと近づいてきます。

「整骨院のM&Aって、どう相談したらいいの？」
そんな方のために、無料でダウンロードできる資料をご用意しています。

『整骨院業界向け M&A 基礎ガイド 2025年版』

この資料では、
・整骨院業界でM&Aが増えている理由
・譲渡価格の決まり方
・譲渡の流れと、準備でやるべきこと
・実際にあった譲渡事例と注意点
などを、わかりやすくまとめています。

まずは「知ること」から、将来の選択肢を広げていきませんか？

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