いつもコラムをお読みいただき誠にありがとうございます。
船井総合研究所の藤田でございます。
・8年で33店舗展開
・平均店舗月商722万円/月間平均通院頻度4.8回/月間平均支払い単価4700円
これらを実現されている「株式会社ほねごり」様をゲストにお迎えし、セミナーを開催いたします！
今回のセミナーでは通常のセミナーとは違い、実際の”現場映像”を撮影させていただき、そちらを基に解説させていただくセミナー形式となっております！
前回のコラムでは店舗展開しながらも、各店舗でKPIを高水準でキープしている要因を下記の3点ほどご紹介させていただきました。
①院内のPDCA推進力
②強い組織を構築するための人財教育
③緻密に計算された現場オペレーション
その中でも前回のコラムでは①院内のPDCA推進力をお伝えさせていただきましたので、今回は②強い組織を構築するための人財教育をお伝えさせていただきます。
株式会社ほねごり様では、人財教育に関して開業されてから8年の間、欠かすことなく徹底されていることがあります。
それは、、
新人スタッフがデビューするためには、
“社長自身”が新人社員の施術を受け、OKを出さない限り現場に出ない
という点でございます。
社長自身がこれならお金を払っても良いと思ってから、新人スタッフが現場に出るようにしています。
理由としては主に3つあります！
＜1つ目＞
全新人スタッフが社長自信を施術することで、ほねごりグループとしての品質を担保するためです。
＜2つ目＞
社長からOKを出すことで、マインドの部分が変わってくるからです。
今までたくさんの人を見てきた社長から”OK”を貰ったという自信がつきます。またこの時に実際に施術を受けることで、そのスタッフの強みや弱みが見えてきます。
社長自身がその特性を把握し、マネジメントや組織体制構築に活かすようにしています。
＜3つ目＞
社長と社員の関係性をより濃密に築いていくためです。
株式会社ほねごりでは、早く成長するのが決して良いとはしておりません。
少し手の届かないギリギリのラインをチャレンジすることを重要としています。
自分自身で立てたギリギリの目標を達成することに意味があると、社長自身から社員に直接伝えられています。社長自身を遠い存在にするのではなく、社長自身が施術を受け、直接伝えることで、泥臭く社員との関係を築いていくようにしています。
この他にも、今回のセミナーでは
・どのような会議体制で運営しているのか？
・どのような研修体制を組まれているのか？
なども阿部社長と前島部長に解説いただきます。
2021年視察クリニック
今回のセミナーは通常のセミナーとは違い、実際の院内の映像を撮影させていただき、
オンラインでもでも他社の最前線の現場を体感できる形のセミナーとなっております。
最前線の現場を見ていただくことで、
①テキストベースではなく、現場レベルでの成功事例を見ることが出来る
②そのことにより、自社に成功ポイントを落とし込みやすい
このようなメリットのある視察セミナーになっております！
【セミナーの詳しいご案内】
https://www.funaisoken.co.jp/seminar/077528
【今回お伝えさせていただく内容】
■33店舗で店舗平均月商722万円を可能にするオペレーションが学べる！
■店舗展開しながらも平均月商を上げれる強い組織の作り方学べる！
■これからの整骨院経営の時流が学べる！
■8年で1店舗から33店舗まで成長した経営者様の考え方が学べる！
【このような方にお勧めのセミナーです】
☑今後店舗展開を考えられている整骨院経営者の方
☑店舗の再現性を高めたい整骨院経営者の方
☑各店舗のマネジメントに苦戦している整骨院経営者・幹部の方
☑店舗平均月商を上げるための取り組みを知りたい方
【ゲスト講師紹介】
株式会社ほねごり／代表取締役／阿部 公太郎 氏
株式会社ほねごり／部長／前島 大輔 氏
研究会一覧
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