【業界特化型】M&Aで幸せな未来を実現するためのレポート vol.5

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更新日
執筆者治療院支援部
コラムテーマ事業承継・M&A
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最近、「将来は整骨院を売却するかもしれない」と考える先生が増えてきました。 でも実際には、「ウチはいくらの価値があるのか?」がわからないまま…というケースも少なくありません。

“感覚的な経営”では、整骨院の価値は伝わらない

「月商は安定しているし、患者さんも多い」 そんな会社でも、いざM&Aとなると「企業価値が見えにくい」と判断されることがあります。   なぜなら、経営の“勘と経験”に頼りすぎていると、 売上の内訳や患者さんの継続率、物販を扱っていれば原価率などのデータが整っておらず、 第三者には「なぜこの整骨院が安定しているのか」が伝わりにくくなってしまうからです。   実際、「本当はもっと高く売れるはずだったのに…」という悔しい事例も少なくありません。

「企業価値」を見える化する、それが第一歩

重要なのは、「価値をつくること」ではなく「価値を伝えられること」。 たとえ現場で良い運営がされていても、それが“見える形”になっていなければ、正しく評価されません。   たとえば、   ・継続率やLTVが明確に出せる   ・人件費の管理ができている   ・集患・教育・会計などのプロセスが仕組み化されている   こうした情報があるだけで、整骨院の魅力や強みが明確に伝わります。   ここで、企業価値の算出方法についてお伝えしたいと思います。

大きく3つの企業価値を出す方法があります。

① 時価純資産法(簿価純資産法) 概要:資産から負債を差し引いた純資産に基づき評価。 用途:閉院や清算前提の評価、赤字院・個人院に近い院で利用。 特徴:のれん(営業権)を考慮しない保守的な評価。   ② 類似業種比較法(マーケットアプローチ) 概要:他の整骨院M&A事例や上場企業の指標(PER、EV/EBITDAなど)と比較。 用途:中堅~大規模グループ整骨院で活用。 特徴:整骨院のM&A事例がまだ少なく、データの収集が課題。   ③ 収益還元法(DCF法・年買法など) 概要:将来の利益やキャッシュフローを現在価値に割り引いて算出。 用途:複数院展開・安定利益がある整骨院に適す。 特徴:将来予測の信頼性が重要。   財務諸表3期分をこれからに当てはめて企業価値を算出していきます。

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“まだ先”だと思っていても、気づいたときにはタイミングを逃していることも。 余裕がある今だからこそ、落ち着いて準備を進めていきましょう。

執筆者 : 治療院支援部

船井総合研究所は、コンサルティング事業で培ってきた成功モデルを武器に、企業の抱える広範囲なニーズに対応します。また船井総合研究所は、ほぼすべての業種・テーマをカバーしております。 船井総合研究所の治療院経営コンサルティングは、「コンサルティングの力で人々の幸せを創る」というパーパスで お客様を支援いたします。競合がこれだけ激しくなった整骨院業界 において、「持続的成長企業」になるための洗練されたコンサルティングノウハウを提供いたします。