【整骨院向け】従業員数5名から始める評価賃金制度の作り方！よくある失敗や成功している整骨院の構築・運用

2022年3月22日配信

カテゴリ：: 経営コンサルティング集客ホームページ自費導入開業・出店

組織で働く人材を正しく評価するためには、
評価賃金制度の存在が重要となってきます。

評価賃金制度が存在していれば
企業側も従業員の働き正しく評価することができ
従業員側も何を目標にすべきかが明確になり頑張った分だけ評価されるので
従業員のモチベーション向上や企業の業績アップにもつながります。

今回は業績アップにつながる評価賃金制度とは何かという題のもと
お話をさせていただきます。

いつもコラムをお読みいただきありがとうございます。
(株)船井総研の萱間です。

◆評価賃金制度とは？

まず、評価賃金制度の目的や各制度について紹介をいたします。

評価賃金制度とは、
企業の目標達成のために仕事をした従業員の仕事を評価するためにあります。
イメージしやすいものだと、学校における成績表がこれにあたります。

ここで重要なこととして、
企業の目標達成のために仕事をしたことを評価するための物であって
賃金を決めるためやただ評価するために存在しているのではございません。

明確に評価する基準を設けることで
企業側は、
①企業の目標達成のための組織を作っていける
②正しく従業員の仕事の結果を評価し報酬やキャリアを決められる

従業員側は、
①会社でのキャリアステップが明確になることで自分のキャリアを構築しやすくなる
②結果を出すことで報酬やキャリアが決まるのでやりがいを感じられる

などのメリットがあります。

評価賃金制度といっても様々な形が存在をしておりますが、
船井総研では、「等級制度」「評価制度」「賃金制度」「処遇制度」の４つの制度から
評価制度を構築しております。

◆等級制度

社内での位置づけを決める制度となります。
一般的なものは、新卒入社から院長もしくはマネージャーまでを
５段階もしくは６段階に役職を分け、各それぞれに求められる基準や責任を明確にします。
各等級に基づいて報酬等を決めていきます。

◆評価制度

業績アップや会社として必要な行動をまとめ評価する仕組みのことを指します。
従業員の成果や能力、知識量によって評価を行っていきます。
評価制度の点数によって等級や報酬の決定を行っていきます。

◆賃金制度

等級・評価に基づいて、各従業員の報酬を決める制度となります。
報酬とは、賃金、賞与、手当が含まれており、明確な基準を設けることで
従業員も納得して働くことができます。

◆実際の事例

整骨院業界では、主に柔整師・鍼灸師の職種で作成していきます。
いままの整骨院では、院長までのキャリアを形成するための制度が多かったですが
院長やマネージャーを目指すためのマネジメントコース
治療家として、技術を伸ばしていき会社として治療技術を向上させるための治療家コースの二つを設定する企業が増えてきております。
採用困難な時代に入ってきた昨今ではいかに採用した従業員の未来を社内で用意できるかが重要となってきております。
また、評価制度も結果を評価するために、数字で評価できる項目の設定と結果につながるまでのプロセスを評価するために言葉で評価するための２つの項目から評価を行っていきます。

等級制度の例

実際の評価項目

実際の評価点数の基準

今回は評価賃金制度の必要性と全体像をお伝えしました。

４月に評価賃金制度の構築から運用を解説したセミナーを行います。
評価賃金制度を作成したいと考えられている経営者様
組織の課題で困っている方はぜひご参加ください。

整骨院・接骨院経営者の方の中には
そのような方向けに評価賃金制度の構築・導入に関する無料相談を受け付けております。

【相談内容一例】
・スタッフ教育がうまくいかずに売上、利益が思うように伸びない
・やりたい事は沢山あるが、目の前のことで手一杯で手が回らない
・スタッフの将来も考えた組織を作りたい（離職しない組織）
・頑張る社員が報われる組織にしたい
・積極的に（自主的に）仕事してほしい
・発言や考えは出てくるが、行動が伴わない
・新卒は新卒の、先輩は先輩の仕事を果たしてほしい
・課題に対して考える能力を身に付けてほしい
・伝えたことしか仕事しない
・給与を貰えることを当たり前だと思っている
・常に伝えているが改善されない…etc

ぜひお気軽にご相談下さい。
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